Implementação de PMO

Em todos os lugares do mundo, as organizações estão implantando processos formais de gerenciamento de projetos para entregar suas iniciativas de trabalho fundamentadas em uma metodologia comum e dentro de prazos, orçamentos e níveis de qualidade acordados. Os Escritórios de Projetos são fator-chave nesse propósito.

Objetivo
Proporcionar ao participante um alinhamento conceitual e técnico das melhores práticas de gerenciamento de escritório de projetos, segundo o PMI®/PMBOK® 4a. edição, vivenciando o ciclo de vida completo de um projeto e abrangendo os processos de iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento.

Após o curso, o aluno estará apto a:

  • Entender o papel do Escritório de Projetos no alcance dos objetivos estratégicos da organização.
  • Compreender os objetivos de um Escritório de Projetos
  • Analisar a Maturidade da organização para implementação de Escritório de Projetos
  • Entender o seu funcionamento e onde aplicar na estrutura organizacional
  • Conhecer quais os tipos, papéis e funções de um Escritório de Projetos.
  • Iniciar uma implementação de um Escritório de Projetos
  • Gerenciar um Escritório de Projetos com aplicação do Balanced Scorecard
  • Administrar um Portfolio de Projetos
  • Identificar quais os requisitos profissionais para se tornar um profissional preparado para trabalhar em um   Escritório de Projetos.
  • Conhecer algumas ferramentas sistêmicas de apoio ao Escritório de Projetos.
Implementação PMO Belmonte Consulting

Implementação PMO

Público-Alvo

Gestores, líderes, analistas e profissionais envolvidos ou que pretendam se envolver com o gerenciamento de projetos nas organizações e que desejem aumentar seus conhecimentos sobre o assunto, a fim de obter ganhos de produtividade.

Carga Horária: 36 a 40 horas
Valor do Curso: R$ 1.500,00

Benefícios

  • Apostila impressa e CD-ROM contendo a apresentação em formato de slides, casos de estudo, textos   para leitura complementar e indicações bibliográficas.
  • Livro sobre Gerenciamento de Projetos. (A ser definido Autor e Editora)
  • Templates e modelos de documentos para metodologia.
  • Testes simulados de verificação de aprendizagem após a apresentação de cada módulo.

Conteúdo Programático
Definição de um Escritório de Projetos

  • Serviços de um Escritório de Projetos.
  • Como alinhar o Escritório de Projetos aos objetivos estratégicos do negócio
  • Identificando os Níveis de maturidade da Organização em Gestão de Projetos para implementação de um   PO
  • Estrutura e funções de um Escritório de Projetos.
  • Perfil, Papéis e Responsabilidades da equipe de um PO
  • Metodologia para Implementação de um Escritório de Projetos
  • Gestão de Resultados do Escritório de Projetos com o Balanced Scorecard
  • Definindo objetivos, indicadores e métricas de desempenho para Escritório de Projetos
  • Gerenciando o Portfólio de projetos.
  • Gerenciando Riscos e pendências.
  • Principais Ferramentas sistêmicas de apoio ao PO
  • Exercícios e estudos de casos.
  • Lições aprendidas.

Material Didático
Apostila e CD-ROM contendo a apresentação em formato de slides, caso de estudo, textos para leitura complementar e indicações bibliográficas.

Método de Ensino
O curso será conduzido pelo docente através de aulas interativas, com a apresentação de exemplos práticos e o desenvolvimento de exercícios e “casos” que contribuam para a fixação dos conceitos apresentados.

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Mini-currículo do Coordenador Pedagógico
Luiz Cláudio Belmonte  
  • MBA, ITIL, COBIT TCP, CLOUD TCP , ITMP, CSM.
  • Sócio-Diretor da Belmonte Consulting.
  • 28 anos de experiêcia na área de TI.
  • Professor Universitário nos cursos de Graduação e Pós-Graduação em , Planejamento Estratégico, Gerenciamento de Projetos , Governança de TI , Gestão de Tecnologia e Gestão de Projetos em diversas instituições de ensino como: Uni9, UNIP, BI (Business International), entre outras.
  • Atualmente atua como consultor de projetos e na implementação de Governança de TI (COBIT e ITIL).
  • Ministra cursos abertos e fechados de COBIT, ITIL , BSC e SCRUM, com foco na certificação.
  • Proferiu diversas palestras no mercado sobre Governança de TI e Planejamento Estratégico, entre elas podemos citar: FSA (Fundação Santo André), TMKT , Amcham-Goiânia, Prefeitura de Guarulhos , Fiocruz-RJ.
  • 13 anos de experiência gerenciando projetos em diversos segmentos de mercado, utilizando a metodologia PMI.
  • Participou de projetos de Planejamento Estratégico, Gerenciamento de Projetos, Gestão de Custos, Organização de Processos e Integração de Sistemas em órgãos do governo, como: SEP, Metrô-SP, Fundação Paula Souza, FDE, CPTM, FIPE e atualmente no SESC-GO.