Apresentação
Em todos os lugares do mundo, as organizações estão implantando processos formais de gerenciamento de projetos para entregar suas iniciativas de trabalho fundamentadas em uma metodologia comum e dentro de prazos, orçamentos e níveis de qualidade acordados. Os Escritórios de Projetos são fator-chave nesse propósito.
Objetivo
Proporcionar ao participante um alinhamento conceitual e técnico das melhores práticas de gerenciamento de escritório de projetos, segundo o PMI®/PMBOK® 3a. edição, vivenciando o ciclo de vida completo de um projeto e abrangendo os processos de iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento.
Implementação PMO
Público-Alvo
Gestores, líderes, analistas e profissionais envolvidos ou que pretendam se envolver com o gerenciamento de projetos nas organizações e que desejem aumentar seus conhecimentos sobre o assunto, a fim de obter ganhos de produtividade.
Carga Horária: 45 horas
Valor do Curso: 1.500,00
Após o curso, o aluno estará apto a:
- Entender o papel do Escritório de Projetos no alcance dos objetivos estratégicos da organização.
- Compreender os objetivos de um Escritório de Projetos
- Analisar a Maturidade da organização para implementação de Escritório de Projetos
- Entender o seu funcionamento e onde aplicar na estrutura organizacional
- Conhecer quais os tipos, papéis e funções de um Escritório de Projetos.
- Iniciar uma implementação de um Escritório de Projetos
- Gerenciar um Escritório de Projetos com aplicação do Balanced Scorecard
- Administrar um Portfolio de Projetos
- Identificar quais os requisitos profissionais para se tornar um profissional preparado para trabalhar em um Escritório de Projetos.
- Conhecer algumas ferramentas sistêmicas de apoio ao Escritório de Projetos.
Benefícios
- Apostila impressa e CD-ROM contendo a apresentação em formato de slides, casos de estudo, textos para leitura complementar e indicações bibliográficas.
- Livro sobre Gerenciamento de Projetos. (A ser definido Autor e Editora)
- Templates e modelos de documentos para metodologia.
- Testes simulados de verificação de aprendizagem após a apresentação de cada módulo.
Conteúdo Programático
Definição de um Escritório de Projetos
- Serviços de um Escritório de Projetos.
- Como alinhar o Escritório de Projetos aos objetivos estratégicos do negócio
- Identificando os Níveis de maturidade da Organização em Gestão de Projetos para implementação de um PO
- Estrutura e funções de um Escritório de Projetos.
- Perfil, Papéis e Responsabilidades da equipe de um PO
- Metodologia para Implementação de um Escritório de Projetos
- Gestão de Resultados do Escritório de Projetos com o Balanced Scorecard
- Definindo objetivos, indicadores e métricas de desempenho para Escritório de Projetos
- Gerenciando o Portfólio de projetos.
- Gerenciando Riscos e pendências.
- Principais Ferramentas sistêmicas de apoio ao PO
- Exercícios e estudos de casos.
- Lições aprendidas.
Material Didático
Apostila e CD-ROM contendo a apresentação em formato de slides, caso de estudo, textos para leitura complementar e indicações bibliográficas.
Método de Ensino
O curso será conduzido pelo docente através de aulas interativas, com a apresentação de exemplos práticos e o desenvolvimento de exercícios e “casos” que contribuam para a fixação dos conceitos apresentados.
Mini-Currículo do Coordenador Pedagógico
LuizCláudio Belmonte, MBA, ITIL,COBIT Green-Belt, CSM. Sócio-Diretor da Belmonte Consulting. 22 anos de exp. na área de TI. Prof. Universitário nos cursos de Graduação Pós-Graduação em Qualidade e Controle de Projetos, Administraçao e Controle de Sistemas e Informática, Planejamento Estratégico , Gerenciamento de Projetos e Governança de TI. Atuamente atua como consultor de projetos e na implementacão de Governança de TI (COBIT e ITIL) em diversas empresas do mercado. Ministrou cursos de Cobit e Itil em Recife, RJ e SP .10 anos de experiência gerenciando projetos em diversos segmentos de mercado, utilizando a metodologia PMI. e Consultoria em Planejamento.