Apresentação
Com o crescimento da economia que se faz presente hoje no mercado totalmente globalizado, e em paralelo, a busca constante de novas soluções de mercado para atender as necessidades específicas ou genéricas das empresas em geral, faz-se necessário que as mesmas possam estar preparadas para a acirrada concorrência nos seus segmentos de mercado, e para tal devem se estruturar internamente, para que possam melhorar os seus processos internos e ao mesmo tempo satisfazer aos seus clientes e alavancar negócios , através da disponibilidade da informação com qualidade, consistência e rapidez, além da facilidade de divulgação e uso de seus produtos, sempre procurando otimizar o relacionamento com seus clientes.
Tomando como base essa relação cliente e fornecedor, chega-se a conclusão que as empresas devem estar preparadas, para uma visão de sistema aberto em constante mutação e com isso poder manter e até aumentar o seu market-share.
Dentro deste contexto, o papel do Gerente de Projetos é fundamental, uma vez que sintonizado com as tecnologias emergentes de mercado, irá usá-las em benefício de sua organização.
- Fundamentos em GP PMBOK 4
Objetivo
Proporcionar ao participante um alinhamento conceitual e técnico das melhores práticas de gerenciamento de projetos, segundo o PMI®/PMBOK® 3ª. edição, vivenciando o ciclo de vida completo de um projeto e abrangendo os processos de iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento.
Público-Alvo
Profissionais que atuam ou pretendem atuar na área de gerenciamento de projetos e que necessitam ampliar o seu conhecimento sobre a metodologia PMBOK4®.
Carga Horária: 20 horas
Valor do Curso: 600,00
Razões para participar
- Ter contato com uma abordagem didática sobre o PMBOK®, terceira edição.
- Conhecer os desafios e os fatores críticos de sucesso para a implementação das melhores práticas de gerenciamento de projetos.
- Entender a importância do fator humano no gerenciamento de projetos.
- Aprender a lidar com as incertezas de um projeto.
- Melhorar a sua performance nas atribuições de “sponsor”, gerente, líder ou integrante da equipe de projetos.
Benefícios
- Apostila impressa e CD-ROM contendo a apresentação em formato de slides, casos de estudo, textos para leitura complementar e indicações bibliográficas.
- Livro sobre Gerenciamento de Projetos. (A ser definido Autor e Editora)
- Templates e modelos de documentos para metodologia.
- Testes simulados de verificação de aprendizagem após a apresentação de cada módulo.
Conteúdo Programático
Estrutura de Gerenciamento de Projetos;Ciclo de Vida e Organização de um Projeto;A Norma de Gerenciamento de Projetos;Gerenciamento de Integração do Projeto;Gerenciamento do Escopo do Projeto;Gerenciamento de Tempo do Projeto;Gerenciamento de Custos do Projeto;Gerenciamento da Qualidade do Projeto;Gerenciamento de Recursos Humanos do Projeto;Gerenciamento das ;Comunicações do Projeto;Gerenciamento de Riscos do Projeto;Gerenciamento de Aquisições do Projeto
Material Didático
Apostila e CD-ROM contendo a apresentação em formato de slides, caso de estudo, textos para leitura complementar e indicações bibliográficas.
Método de Ensino
O curso será conduzido pelo docente através de aulas interativas, com a apresentação de exemplos práticos e o desenvolvimento de exercícios e “casos” que contribuam para a fixação dos conceitos apresentados.
Mini-Currículo do Coordenador Pedagógico
LuizCláudio Belmonte, MBA, ITIL,COBIT Green-Belt, CSM. Sócio-Diretor da Belmonte Consulting. 22 anos de exp. na área de TI. Prof. Universitário nos cursos de Graduação Pós-Graduação em Qualidade e Controle de Projetos, Administraçao e Controle de Sistemas e Informática, Planejamento Estratégico , Gerenciamento de Projetos e Governança de TI. Atuamente atua como consultor de projetos e na implementacão de Governança de TI (COBIT e ITIL) em diversas empresas do mercado. Ministrou cursos de Cobit e Itil em Recife, RJ e SP .10 anos de experiência gerenciando projetos em diversos segmentos de mercado, utilizando a metodologia PMI. e Consultoria em Planejamento.