Gestão de Projetos com MS Project

O MS- Project é um dos mais poderosos e versáteis softwares para o gerenciamento de projetos. Sucesso absoluto em sua categoria, o MS-Project é utilizado para planejar, programar e acompanhar a execução de projetos, permitindo o controle de custo, cronograma e cargas de trabalho de maneira detalhada ou resumida. Desde o seu surgimento, o MS-Project, assim como toda a área de gerenciamento de projetos, cresceu significativamente. Uma das suas principais características é ser um software acessível e de fácil assimilação pelo usuário, ao mesmo tempo em que pode atender a projetos simples ou complexos, envolvendo poucas ou muitas atividades.

Objetivo

Preparar o participante para utilizar a ferramenta MS-Project 2007 com eficiência e solucionar questões encontradas em projetos reais.
Permitir ao participante desenvolver estratégias para utilizar o MS-Project 2007 de forma produtiva, dominando os principais recursos e funcionalidades, incluindo a criação de campos, tabelas, filtros, grupos personalizados e o gerenciamento e compartilhamento entre diferentes projetos.

Após o curso, o aluno estará apto a:

  • Entender como mapear os conhecimentos de gerenciamento de projetos conforme os padrões do PMBOK e PMI nas funcionalidades da ferramenta MS-Project.
  • Saber como configurar o MS-Project para as particularidades de calendários e recursos materiais e humanos.
  • Aprender a desenvolver um cronograma para um projeto.
  • Entender como realizar o controle da execução do plano do projeto, atualizando datas reais e custos envolvidos.
  • Saber como extrair relatórios de acompanhamento dos projetos.
Gestão de Projetos com MS Project é na Belmonte Consulting

Gestão de Projetos com MS Project

Público Alvo

Gestores, líderes, analistas e profissionais envolvidos ou que pretendam se envolver com o gerenciamento de projetos nas organizações e que desejem aumentar seus conhecimentos sobre o assunto, a fim de obter ganhos de produtividade.

Carga Horária: 20 horas

Conteúdo Programático

  1. Características Básicas do Gerenciamento de Projetos
    • O que é um PROJETO?
    • Definindo os objetivos do PROJETO
  2. Visão Geral das Características do MS-Project
    • Por que utilizar o MS-Project?
  3. Definindo Cronogramas em um Projeto
    • Iniciando um PROJETO.
    • Definindo uma data de início.
  4. Calendários
    • Criando calendários.
    • Editando calendário.
  5. Recursos
    • Criando e excluindo recursos.
    • Editando um recurso.
    • Diferença entre recurso material e recurso trabalho.
    • Atribuindo custos a um recurso.
  6. Trabalhando com as Tarefas do Projeto
    • Inserindo uma tarefa.
    • Trabalhando com tarefas.
    • Movendo tarefas.
    • Excluindo tarefas.
    • Inserindo marcos.
  7. Estabelecendo Relações entre Tarefas (Predecessoras)
    • Tipos de relações entre tarefas.
    • Especificando as relações entre tarefas.
    • Folga e antecipação.
    • Indentando atividades (recuo).
  8. Gerenciamento de Carga de Trabalho de Recursos
    • Resolvendo os conflitos de recursos.
    • Nivelando recursos.
    • Restrições e prioridades para o nivelamento.
    • Criando uma linha de base.
  9. Acompanhando o Progresso
    • Inserindo informações reais.
    • Atualizando tarefas específicas.
    • Comparando resultados.
  10. Controlando o Projeto
    • Calculando os custos.
    • Visualizando informações.
    • Orçamento atual e linha de base.
  11. Trabalhando com o Caminho Crítico
    • Visualização do caminho crítico.
  12. Múltiplos Projetos
    • Inserindo PROJETOS.
    • Relações de dependência entre PROJETOS.
  13. Campos Customizados e Agrupamento
    • Agrupar informações do PROJETO.
    • Filtrar informações do PROJETO.
  14. Imprimindo Visualizações e Relatórios
    • Exibindo relatórios.
    • Tipos de relatórios.

Benefícios

  • Apostila impressa e CD-ROM contendo a apresentação em formato de slides, casos de estudo, textos para leitura complementar e indicações bibliográficas.
  • Templates e modelos de documentos para metodologia.
  • Testes simulados de verificação de aprendizagem após a apresentação de cada módulo.

Material do Curso
Apostila e CD-ROM contendo a apresentação em formato de slides, caso de estudo, textos para leitura complementar e indicações bibliográficas.

Método de Ensino
O curso será conduzido pelo docente através de aulas interativas, com a apresentação de exemplos práticos e o desenvolvimento de exercícios e “casos” que contribuam para a fixação dos conceitos apresentados.

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Mini-currículo do Coordenador Pedagógico
Luiz Cláudio Belmonte  
  • MBA, ITIL, COBIT TCP, CLOUD TCP , ITMP, CSM.
  • Sócio-Diretor da Belmonte Consulting.
  • 28 anos de experiêcia na área de TI.
  • Professor Universitário nos cursos de Graduação e Pós-Graduação em , Planejamento Estratégico, Gerenciamento de Projetos , Governança de TI , Gestão de Tecnologia e Gestão de Projetos em diversas instituições de ensino como: Uni9, UNIP, BI (Business International), entre outras.
  • Atualmente atua como consultor de projetos e na implementação de Governança de TI (COBIT e ITIL).
  • Ministra cursos abertos e fechados de COBIT, ITIL , BSC e SCRUM, com foco na certificação.
  • Proferiu diversas palestras no mercado sobre Governança de TI e Planejamento Estratégico, entre elas podemos citar: FSA (Fundação Santo André), TMKT , Amcham-Goiânia, Prefeitura de Guarulhos , Fiocruz-RJ.
  • 13 anos de experiência gerenciando projetos em diversos segmentos de mercado, utilizando a metodologia PMI.
  • Participou de projetos de Planejamento Estratégico, Gerenciamento de Projetos, Gestão de Custos, Organização de Processos e Integração de Sistemas em órgãos do governo, como: SEP, Metrô-SP, Fundação Paula Souza, FDE, CPTM, FIPE e atualmente no SESC-GO.