Gestão Ágil de Projetos – SCRUM

O Gerenciamento de Projetos Ágeis com Scrum precisa de um Scrum Master que possua os conhecimentos e habilidades necessárias para auxiliar no desenvolvimento da equipe. Variantes de Scrum tem sido amplamente adotadas com muito sucesso em projetos no mundo inteiro por empresas como Fuji-Xerox, Cannon, Honda, NEC, Epson, Brother, 3M, Xerox ,Hewlett Packard , Jonshon & Jonshon e Editora Abril

Neste curso ensinaremos como implementar Scrum, como ser um Scrum Master e como lidar com seus clientes e a sua organização.
Gerenciamento de projetos ágeis é tão radicalmente diferente de gerenciamento de projetos tradicionais, como os processos ágeis são diferentes das metodologias tradicionais. Ao invés de planejar, instruir e direcionar, o gerente de projetos ágeis lidera. Esta pessoa é chamada de Scrum Master.
O Scrum é utilizado atualmente como fundamento para os mais importantes frameworks de processos de desenvolvimento de software do mercado. Ele é a base da disciplina de gestão de projetos da instãncia open source do RUP, o OpenUP. É também utilizado como base da gestão de projetos do processo da Microsoft, o MSF Agile.
Os participantes aceitos aprendem como se tornar um Scrum Master e como fazer uma equipe de desenvolvimento, um projeto ou uma organização ser ágil e ter sucesso. Exercícios, estudos de caso, e exemplos são usados para entender como gerenciar projetos utilizando a metodologia Ágile do Scrum.

Objetivo

Proporcionar ao participante um alinhamento conceitual e técnico das melhores práticas de gerenciamento de projetos, segundo a metodologia Scrum Ágile, vivenciando o ciclo de vida completo de um projeto. Dentre eles, podemos destacar:

  • Remover as barreiras entre o desenvolvimento e o cliente, para que o cliente dirija o desenvolvimento.
  • Ensinar o cliente como maximizar o ROI e alcançar os seus objetivos através de Scrum.
  • Melhorar a vida da equipe de desenvolvimento através da liberação da criatividade e o fortalecimento.
  • Melhorar a produtividade da equipe de desenvolvimento de todas as formas possíveis
  • Melhorar as práticas de engenharia e suas ferramentas, para que todo incremento de funcionalidades seja potencialmente entregável.
Gestão Ágil de Projetos - SCRUM é na Belmonte Consulting

Gestão Ágil de Projetos - SCRUM

Público-Alvo

Profissionais que atuam ou pretendem atuar na área de gerenciamento de projetos e que necessitam ampliar o seu conhecimento sobre a metodologia SCRUM.

Carga Horária: 16 a 20 horas
Valor do Curso: 900,00

Razões para participar

  • Ter contato com uma abordagem didática sobre o PMBOK®, terceira edição.
  • Conhecer os desafios e os fatores críticos de sucesso para a implementação das melhores práticas de gerenciamento de projetos.
  • Entender a importância do fator humano no gerenciamento de projetos.
  • Aprender a lidar com as incertezas de um projeto.
  • Melhorar a sua performance nas atribuições de “sponsor”, gerente, líder ou integrante da equipe de projetos.

Benefícios

  • Apostila impressa e CD-ROM contendo a apresentação em formato de slides, casos de estudo, textos para leitura complementar e indicações bibliográficas.
  • Templates e modelos de documentos para metodologia.
  • Testes simulados de verificação de aprendizagem após a apresentação de cada módulo.

Conteúdo Programático

Fundamentos de agilidade e Scrum, executando projetos com Scrum, planejando e escalando projetos Scrum, desenvolvimento offshore usando Scrum, orçando contratos de preço e data fixos, assegurando as práticas de engenharia.

  • O que é Scrum?
  • Porque Scrum funciona
  • O que é a arte do possivel?
  • O que é o fluxo do Scrum?
  • O que significa desenvolvimento iterativo e incremental?
  • O jogo Scrum 59
  • Planejamento e estimativas ágeis
  • Retrospectivas de Sprints
  • Como implementar Scrum a partir de uma posição sem poder
  • A diferença entre planejamento e uma reunião de planejamento
  • Planejamento estrategico e planejamento tático
  • A reunião do Scrum e como trabalhar com uma lista de tarefas
  • O jogo da Velocidade – planejando e fazendo em ação
  • Escalando Scrum

Material Didático

Apostila e CD-ROM contendo a apresentação em formato de slides, caso de estudo, textos para leitura complementar e indicações bibliográficas.

Método de Ensino

O curso será conduzido pelo docente através de aulas interativas, com a apresentação de exemplos práticos e o desenvolvimento de exercícios e “casos” que contribuam para a fixação dos conceitos apresentados.

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Mini-currículo do Coordenador Pedagógico
Luiz Cláudio Belmonte  
  • MBA, ITIL, COBIT TCP, CLOUD TCP , ITMP, CSM.
  • Sócio-Diretor da Belmonte Consulting.
  • 28 anos de experiêcia na área de TI.
  • Professor Universitário nos cursos de Graduação e Pós-Graduação em , Planejamento Estratégico, Gerenciamento de Projetos , Governança de TI , Gestão de Tecnologia e Gestão de Projetos em diversas instituições de ensino como: Uni9, UNIP, BI (Business International), entre outras.
  • Atualmente atua como consultor de projetos e na implementação de Governança de TI (COBIT e ITIL).
  • Ministra cursos abertos e fechados de COBIT, ITIL , BSC e SCRUM, com foco na certificação.
  • Proferiu diversas palestras no mercado sobre Governança de TI e Planejamento Estratégico, entre elas podemos citar: FSA (Fundação Santo André), TMKT , Amcham-Goiânia, Prefeitura de Guarulhos , Fiocruz-RJ.
  • 13 anos de experiência gerenciando projetos em diversos segmentos de mercado, utilizando a metodologia PMI.
  • Participou de projetos de Planejamento Estratégico, Gerenciamento de Projetos, Gestão de Custos, Organização de Processos e Integração de Sistemas em órgãos do governo, como: SEP, Metrô-SP, Fundação Paula Souza, FDE, CPTM, FIPE e atualmente no SESC-GO.