Formação Analista de Negócios + BPM

O curso Formação Analista de Negócios com visão em Processos tem como premissa capacitar o aluno a entender as práticas de Análise de Negócio e sua relação com a Gestão por Processos de Negócio (BPM).

Objetivo

Proporcionar ao participante um alinhamento conceitual e técnico das melhores práticas de Análise de Negócio, bem como, o entendimento das atividades e importância do Analista de Negócio para a melhoria dos processos de negócio.

Carga Horária: 24 horas
Valor do curso sem exame: 800,00

Ao final do curso, você poderá:

  • Identificar as competências e habilidades necessárias ao Analista de Negócios
  • Identificar o seus relacionamento com TI e demais áreas de negócio.
  • Identificar o relacionamento do Analista de Negócios com o Analista de Processos  e demais papéis envolvidos na melhoria de processos de negócio.
  • Conhecer as práticas e técnicas que devem ser utilizadas na Análise de Negócios.
  • Ententer a importância da Análise de Negócios para o atendimento dos objetivos estratégicos da organização.
Formação Analista de negócios + BPM

Formação Analista de negócios + BPM

Público Alvo
Analista de Sistemas, Gerente de Projetos, Analista de Processos, Analistas Funcionais, Gestores de áreas de TI e Analista de Negócios.

Pré-Requisitos

Não há pré-requisitos formais para este curso.

 

Conteúdo / Programação
Tópicos

  • Módulo 1 – Certificação e BABOK
  • Módulo 2 – O que é e o que faz o Análista de Negócios.
  • Módulo 3 – Modelagem de Negócio
  • Módulo 4 – Produção de Requisitos
  • Módulo 5 – Gerência de Requisitos
  • Módulo 6 – Business Case (Caso de Negócio)
  • Módulo 7 – Fundamentos do Gerenciamento por Processos de Negócio (BPM e BPMN).
Inscreva-se neste curso

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Mini-currículo do Coordenador Pedagógico
Luiz Cláudio Belmonte  
  • MBA, ITIL, COBIT TCP, CLOUD TCP , ITMP, CSM.
  • Sócio-Diretor da Belmonte Consulting.
  • 28 anos de experiêcia na área de TI.
  • Professor Universitário nos cursos de Graduação e Pós-Graduação em , Planejamento Estratégico, Gerenciamento de Projetos , Governança de TI , Gestão de Tecnologia e Gestão de Projetos em diversas instituições de ensino como: Uni9, UNIP, BI (Business International), entre outras.
  • Atualmente atua como consultor de projetos e na implementação de Governança de TI (COBIT e ITIL).
  • Ministra cursos abertos e fechados de COBIT, ITIL , BSC e SCRUM, com foco na certificação.
  • Proferiu diversas palestras no mercado sobre Governança de TI e Planejamento Estratégico, entre elas podemos citar: FSA (Fundação Santo André), TMKT , Amcham-Goiânia, Prefeitura de Guarulhos , Fiocruz-RJ.
  • 13 anos de experiência gerenciando projetos em diversos segmentos de mercado, utilizando a metodologia PMI.
  • Participou de projetos de Planejamento Estratégico, Gerenciamento de Projetos, Gestão de Custos, Organização de Processos e Integração de Sistemas em órgãos do governo, como: SEP, Metrô-SP, Fundação Paula Souza, FDE, CPTM, FIPE e atualmente no SESC-GO.