Certificação COBIT 4.1

O curso para certificação COBIT 4.1 tem como premissa capacitar o aluno a entender o contexto da aplicação do framework do COBIT e contato com os seus domínios e processos, incluindo o “Audit Guidelines”, entre outros, além de preparar o aluno para realizar a prova, a fim de atingir sua aprovação e obter sua certificação.

Objetivo

Pesquisar, desenvolver, publicar e promover um conjunto atualizado, com autoridade e foco internacional do Framework do Cobit e de seus Objetivos de Controle geralmente aceitos e aplicáveis à Tecnologia da Informação para o uso por gestores de TI, CIO,s, usuários e auditores de sistemas. É um conjunto de práticas para a gestão da área de Infra-Estrutura de Tecnologia da Informação.

Ao final do curso, você poderá:

  • Como a Gerência de TI afeta as organizações.
  • A necessidade para uma estrutura de controle dirigida pelos requisitos da Governança de TI
  • Como o COBIT atende a exigência de uma estrutura de Governança de TI
  • Como o COBIT é usado com outros padrões e metodologias
  • As funções que o COBIT fornece e os benefícios de usá-lo.
  • A Estrutura de COBIT e todos os seus componentes de COBIT (Control Objectives,
    Control Practices, Management Guidelines, Audit Guidelines)
  • Como aplicar o COBIT em uma situação prática
  • Como o uso do COBIT é suportado pelo ITGI.
Carga horária: 20 horas
Valor do curso sem exame: R$ 790,00
Formação Cobit 4.1 Belmonte Consulting

Formação Cobit 4.1

Público Alvo

Líder de Projetos de Infra-Estrutura, Gestor de TI, CIO, Auditores e Risk Analisys.

Pré-Requisitos

Não há pré-requisitos formais para este curso. É recomendável experiência em serviços de TI.

Conteúdo / Programação

  • Entender a visão de Auditoria sobre TI e SI;
  • Entender os princípios e objetivos do CobiT e do CobiT Framework;
  • Identificar e conhecer onde usar os vários componentes do CobiT;
  • Entender o escopo para gerenciamento de TI baseado no CobiT;
  • Acessar o IT Management Capability através do Modelo de
    Maturidade e Objetivos de Controle do CobiT;
  • Planejar melhorias de controle usando o Objetivos de Controle e Práticas de Controle;
  • Constituir um framework de medição e performance usando
    as métricas e indicadores do CobiT;
  • Considerações sobre a prática da implementação
  • IT Assurance Guidelines
  • Val & IT 2.0

Tópicos

  • Governança de TI; CobiT; Missão;
  • Composição e a quem interessa;
  • Domínios, processos, critérios e recursos;
  • Modelo de Maturidade;
  • Fatores críticos de sucesso;
  • Indicadores de metas e de desempenho;
  • Link entre Indicadores e Processos de TI;
  • Modelo de implantação;
  • Relacionamento entre melhores práticas (ITIL®, BS7799, COSO, PMI, BSC etc.);
  • Ferramentas sobre CobiT – CobiT AUDIT;
  • Exemplos de implantação e auditoria de casos reais para
    o reforço e fixação dos conceitos e metodologia do CobiT.
  • IT Assurance Guideline comprrende 3 estágios a saber: Planning, Scoping e Executing
  • O Val IT Framework fornece para auto-gestão da organização uma estrutura para pesquisa e avaliação de investimentos em TI e gerenciamento de portfólios (Value Governace (VA), Investiment Management (IM) e Portfolio Management (PM)).

Material do Curso

Apostila do curso, Certificado de Participação, CD com Material Cobit 4.1, incluindo material resumo para a prova e Simulados.

Inscreva-se neste curso

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Mini-currículo do Coordenador Pedagógico
Luiz Cláudio Belmonte  
  • MBA, ITIL, COBIT TCP, CLOUD TCP , ITMP, CSM.
  • Sócio-Diretor da Belmonte Consulting.
  • 28 anos de experiêcia na área de TI.
  • Professor Universitário nos cursos de Graduação e Pós-Graduação em , Planejamento Estratégico, Gerenciamento de Projetos , Governança de TI , Gestão de Tecnologia e Gestão de Projetos em diversas instituições de ensino como: Uni9, UNIP, BI (Business International), entre outras.
  • Atualmente atua como consultor de projetos e na implementação de Governança de TI (COBIT e ITIL).
  • Ministra cursos abertos e fechados de COBIT, ITIL , BSC e SCRUM, com foco na certificação.
  • Proferiu diversas palestras no mercado sobre Governança de TI e Planejamento Estratégico, entre elas podemos citar: FSA (Fundação Santo André), TMKT , Amcham-Goiânia, Prefeitura de Guarulhos , Fiocruz-RJ.
  • 13 anos de experiência gerenciando projetos em diversos segmentos de mercado, utilizando a metodologia PMI.
  • Participou de projetos de Planejamento Estratégico, Gerenciamento de Projetos, Gestão de Custos, Organização de Processos e Integração de Sistemas em órgãos do governo, como: SEP, Metrô-SP, Fundação Paula Souza, FDE, CPTM, FIPE e atualmente no SESC-GO.